7月21日至22日，交通银行2008年年中工作会议在长春召开。出席会议的有总行领导；总行各部门、各区域授信审批中心和地区审计部负责人；各省分行、直属分行行长；各海外机构、各子公司负责人。人民银行、银监会、上海市银监局应邀委派干部参加了会议。

行党委书记、董事长蒋超良作重要讲话，党委副书记、行长李军代表高管层作工作报告，党委副书记、监事长华庆山主持大会，党委委员、副行长于亚利就2008年上半年业务经营情况作了分析演示，叶迪奇副行长作了《创新我行银保策略，完善财富管理服务》的讲演。

本次会议表彰了抗震救灾先进集体和个人，并号召全行要继续发扬抗震救灾精神，进一步推动业务发展和经营管理跃上新台阶。

一、会议充分肯定了2008年上半年经营管理工作取得的成绩，也分析指出了存在的问题

会议指出，上半年，我行主要经营指标基本实现“时间过半、进度过半”，其中人民币对公存款、储蓄存款、经营利润等指标超额完成进度计划。一是业务经营再创佳绩，主要业务按时间进度顺利推进。全行围绕年初确定的经营目标和打造“最佳财富管理银行”的业务定位，突出业务重点，加强考核引导，适时调整经营策略，各项经营指标取得了超预期增长，盈利能力、营运效率明显提升，不良贷款占比和余额继续双降，净利润增幅、净利差水平在市场排行中名列前茅，整体表现在同业中保持领先。二是坚决贯彻落实宏观调控政策，信贷结构进一步优化。严格执行了宏观调控各项要求，加大贷款投放监控力度，合理把握贷款投放节奏，通盘考虑，确保全行新增贷款始终控制在人民银行调控目标之内。坚持区别对待、有保有压，不断加大对“三农”、煤电油运行业、节能减排项目、中小企业的支持力度，大力推进“绿色信贷”工程建设，信贷结构不断优化。三是持续推进改革，经营效率继续提高。全面实施、大力推进改革创新三年纲要，在实现体制机制的根本转变上取得了新的突破。系列重大改革举措得到实施，差异化竞争优势得到全面提升。四是全面风险管理向纵深推进。以落实新三年风险管理建设规划为抓手，持之以恒狠抓风险管理，保持了优良的资产质量，提升风险管理技术手段，强化风险监控力度，完善了内控体制机制。五是市场形象有了新的提升。以百年行庆为契机，成功举办了北京、上海、香港三地大型酒会以及各类媒体宣传、客户营销活动，充分展示了我行百年民族金融品牌形象。在抗击“5.12”特大地震灾害和年初突如其来的低温雨雪冰冻灾害中，受灾地区分行奋力自救，全行切实承担现代企业公民社会责任，先后捐款捐物7000万元，受到中央有关部门、有关省市以及社会的高度评价。

在肯定成绩的同时，会议也分析指出了经营管理中存在的一系列矛盾和问题：一是贷款增幅低于同业平均水平，资产总额增幅低于工行、招行等，发展能力不足、发展不平衡的问题比较突出。二是资产质量下行压力加大。三是市值管理难度增大。会议认为，产生这些问题的原因是：少数领导班子和领导干部的精神状态与形势发展的要求不相适应，经营策略不清晰，对市场变化估计不足，应变能力较差，中间业务定价能力不强，重点产品利用开发不够，流程改造、网点服务等方面工作有待进一步改进。

二、会议科学分析了当前国际国内经济金融形势，提出要准确把握改革发展面临的挑战和机遇

会议认为，今年以来，在党中央、国务院的坚强领导下，面对国内外严峻复杂环境，国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展，宏观经济增长速度适度放缓，防止和避免了通胀失控的局面出现，贸易顺差适度减少，经济结构出现积极变化，金融运行安全平稳。这些都充分证明，中央确定的各项方针政策和工作部署是完全正确的，宏观调控是卓有成效的。会议同时指出，当前国际经济环境继续深刻变化，我国经济保持平稳较快发展还面临不少困难和挑战。特别是，在全球经济处在下行通道的情况下，我国经济面临一定的下行风险；在国际大宗商品价格上涨的情况下，我国治理通货膨胀的难度相当大；在人民币持续升值的背景下，大量“热钱”流入的压力很大。为此全行要密切关注世界经济走势，深入分析国际市场不确定因素，客观审视所处的内外部环境，深刻认识宏观经济金融形势的复杂性和严峻性，深刻认识我行改革发展面临的严峻挑战和重要发展机遇。

三、会议对下半年工作做了全面部署

会议强调，要进一步把思想统一到中央对下半年工作的整体部署上来，继续弘扬伟大的抗震救灾精神，牢固树立正确的经营指导思想，全面把握当前经济金融形势，抓住宏观调控带来的业务结构调整、零售和理财业务发展、加强资金运作等各类机遇，正确应对流动性风险管理、业务拓展、盈利持续增长等各种挑战，谋求新的发展。要进一步学好科学发展观，自觉地以科学发展观为指导，推动各项业务健康有序发展，并按照中央统一部署，为下半年即将开始的“深入学习实践科学发展观”活动做好准备。要克难奋进，真抓实干，做到“不浮躁但一定要有紧迫感，不唯指标但一定要有目标，不盲目攀比但一定要有争先意识”。要大兴调查研究之风，深入了解市场，为总行的正确决策提供依据，为中央的科学决策提供参考意见。要充分认识奥运金融服务的重要意义，加强组织领导，抓好关键环节，全力做好奥运金融服务工作。要切实加强党的建设，进一步发挥党委的领导核心作用、党组织的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用、党员的先锋模范作用，为又好又快发展提供强大动力和根本保障。

对下半年经营管理工作，会议提出了具体要求。一是保持各项业务持续稳定发展，确保完成全年工作目标。千方百计抓好负债业务；加快发展中间业务；积极稳妥发展资产业务；不断提升资金业务经营能力；大力发展海外业务。二是改善客户结构，夯实业务基础。科学评估我行客户结构的现状；明确客户结构调整的目标；找准改善客户结构的业务和客户着力点。三是筑牢风险防线，提高发展质量。完善风险管理架构；加快推进风险管理系统工具开发和完善；继续做好资产保全工作。四是改进营运流程，加强资源保障。推进流程银行建设；加强网点建设；强化人力资源支撑；增强IT对业务发展和经营管理的支持作用；做好品牌维护。

会议要求，进一步统一思想认识，坚定必胜信念，凝聚全行力量，鼓舞全员士气，继续以昂扬的斗志和饱满的精神，推动全行改革发展不断向前迈进，加快建设一流公众持股银行和最佳财富管理银行。

会议期间，行领导还会见了吉林省委、省政府领导，对吉林省委、省政府多年来给予交行的支持表示感谢，并表示交行将全力为吉林发展提供金融支持，为吉林的中小企业及新农村建设提供金融服务。